领导经常催促下属的原因可能涉及多个方面：任务进度紧张或工作量大：领导需要确保项目或工作能够按时完成，因此会督促下属加快工作进度。工作能力和时间管理能力问题：如果下属在工作或时间管理方面存在问题，导致任务总是无法按时完成，领导自然会担心并催促。任务难度或时间设定不合理：有时任务难度过大或时间设定不合理

成为特情需要经过一系列严格的选拔和培训过程，以下是一些关键步骤：需要制作一个表格和特情人员审批表，内容包括代号、呈请单位、姓名、性别、出生日期、民族、别名、政治面貌、嗜好特长、单位职务、家庭主要成员、经济状况、主要社会关系、个人家里及问题等

处理员工争执的方法如下：立即出面制止领导在发现下属之间吵架时，需要立即出面进行制止，以维护工作秩序和单位的形象。不评论谁是谁非在未了解吵架缘由之前，领导应避免评论谁是谁非，以免影响工作秩序，并让员工先工作。了解事发情况领导应分别与当事人进行个别谈话，让每个人描述事件的经过，并指出各自的不足之处。诚恳

帮同事请假时，可以遵循以下几个步骤：提前告知尽可能提前告知同事和领导，以便他们有足够的时间进行安排和准备。提前一天请假是一个基本原则，这样可以给自己和同事留下充足的时间来处理工作上的事务。明确请假理由请假时，要清楚说明请假的原因和天数。这样领导和同事可以了解你的情况，并在需要时与你联系，确保工作能够

公司不让你走的原因可能有多种，以下是一些可能的解释：公司认为你还有价值公司在你身上找到长期且高效的利用价值。领导可能认为你的离开会使公司失去一个优秀的人才，从而影响公司的整体竞争力。岗位重要性你的岗位可能对公司正常经营至关重要，例如关键部门的经理或总经理。如果岗位没有人负责，可能会对公司的运营产生严