决定的种类有哪些

100次浏览发布时间：2025-01-13 08:47:20

决定的种类可以根据不同的标准和用途进行分类。以下是几种常见的分类方式及其涵盖的决定类型：

知照性决定：

将决定事项知照给有关单位和人员，内容相对单一，文字简短。

例如：表彰决定、处分决定、机构设置决定、人事安排决定、发布法规性事项的决定等。

指挥性决定：

对于重要事项或重大行动做出安排，具有纲领性、规定性、规范性和指示性。

例如：规定性决定、规范性决定、指导性决定、指示性决定、具有有关法令性质的决定、处理重大问题的决定和安排重要行动的决定等。

法规性决定：

为规范人们的社会行为和国家某一方面的管理工作要求而制定的类似法规的重要决定。

例如：批准某项法规的决定、制定某项政策的决定等。

指挥性决定：

也叫部署性决定，多为对重要事项和重大行动做出部署的决定，政策性强，要求坚决贯彻执行。

例如：关于加快全市工业发展的决定、关于授予某市特别奖的决定等。

知照性决定：

主要指把决定的事项简要地传达给有关地区、单位和人员，多数没有执行要求，少数兼有事项安排。

例如：关于某项活动安排的决定、关于某项政策宣传的决定等。

奖惩性决定：

适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况，具有表彰或处理性质。

例如：表彰优秀员工的决定、处分违规人员的决定等。

变更或撤销性决定：

对下级机关不适当的决定事项或有关事项做变更或撤销处理的决定。

例如：撤销某项不合理规定的决定、变更某项已实施的政策的决定等。

个人决策：

由个人做出的决策，通常基于个人的经验、知识和判断。

群体决策：

由多个成员组成的群体共同做出的决策，通常通过讨论、协商和集体智慧来形成决策。

确定型决策：

在决策时，所有相关因素和结果都是已知的，决策者可以做出明确的选择。

不确定型决策：

在决策时，存在部分未知因素，决策者需要在不完全信息的情况下做出选择。

风险型决策：

在决策时，存在多种可能的结果，每种结果的发生概率已知，决策者需要权衡风险和收益。

这些分类方式并不是相互排斥的，一个决定可能同时属于多个类别。例如，一个关于表彰先进的决定既是知照性决定，也是奖惩性决定。根据具体的情境和需求，可以灵活运用这些分类方式来理解和应用决定。