企业并购存在风险的原因主要有以下几点：
信息不对称
并购双方掌握的信息严重不对称，卖方拥有所有信息优势，而买方难以了解目标企业的真实情况，导致买方可能支付过高的价格或并购后无法实现预期目标。
经营风险
并购后，新的企业可能无法融合双方的文化、社会背景和市场环境，导致管理低效、人财物闲置和浪费。
如果管理模式和运行体制没有及时调整优化，会导致费用支出加大，管理成本上升。
企业规模扩大后，如果不能准确定位和决策，原有的生产、经营、市场优势可能会被别的企业夺去。
财务风险
并购通常需要大量资金，筹资不当会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加财务风险。
目标企业价值评估可能存在资产不实风险，导致并购方付出高昂代价。
反收购风险：如果并购演变成敌意收购，被并购方可能设置障碍，增加收购成本。
人员和社会风险
并购后，企业需要安置被收购企业的员工或支付相关成本，处理不当会增加管理成本和经营成本。
并购可能会影响被并购企业领导人和部分职工的利益，导致他们阻挠并购的进行。
政策和法律风险
并购可能受到政府行为的影响，政府所希望的目标收益与企业所考虑的效益目标可能存在差距。
并购可能会受到不同行政主管部门的阻挠，尤其是跨行业、跨地区的并购。
市场风险
并购后，企业可能无法实现协同效应，资源难以共享互补，甚至出现规模不经济。
并购后的新产品开发和市场推广可能受到制约。
估值风险
并购中估值过高是一个常见且危害巨大的风险，可能导致收购方付出不必要的高昂代价，并影响企业财务状况。
综上所述，企业并购存在多方面的风险，包括信息不对称、经营风险、财务风险、人员和社会风险、政策和法律风险以及市场风险和估值风险。企业在进行并购时，应充分评估这些风险，并采取相应的措施进行风险管理和规避。
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