变相裁员是指企业采取非直接解雇员工的方式，通过一系列手段迫使员工自愿离职或接受降薪，以达到减少人力成本的目的。以下是一些常见的变相裁员手段：
内部竞聘：
通过不明确的竞聘规则，使部分员工面临失去原有岗位的风险。
岗位调整：
合并或重新定义岗位，可能导致员工被调岗到不适合或低级别职位，可能伴随降薪或职责减少。
业绩考核：
设定过高的业绩目标，未能达标的员工可能面临被辞退的风险。
临时合同或试用期延长：
将员工合同转为临时性质或延长试用期，增加员工的工作不确定性。
工作内容突然增加：
突然增加工作量，使员工因无法完成任务而成为裁员对象。
降薪：
找个理由给员工降薪，减少员工的收入。
边缘化：
让员工无事可做，或在工作中被边缘化。
不合理调岗：
针对员工进行非合理的岗位调动。
设定不可能完成的KPI指标：
给员工设定过高的业绩目标。
洗脑式谈话：
通过谈话影响员工的心理状态，迫使其离职。
监视：
通过监视或装摄像头取证来对员工的工作进行监督。
孤立：
让员工在工作中被同事孤立，减少其社交支持。
强制休假：
以生产需要为由，强制员工休假，期间不发工资。
末尾淘汰：
基于业务考核评估后的末位淘汰，通常不涉及一线员工。
调岗至不便地点：
将员工调岗到交通不便的地方，减少其出勤意愿。
上级变动：
让岗位小白做上级，或降低员工的职级但薪酬不变。
考勤查核：
频繁查岗、抽查考勤，甚至通过眼线监视员工。
精神压力：
通过工作压力、指责和边缘化等手段，给员工造成心理压力。
工作负担加重：
加大员工的工作量，使其无法完成工作任务。
设置补偿上限：
在裁员时设置补偿上限，减少对员工的经济补偿。
面对变相裁员，员工可以采取以下措施保护自己：
遵守公司规章制度，保留工作记录和邮件等证据。
不轻易签署任何文件协议。
如果必要，申请劳动仲裁。
寻找新的工作机会。
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