一，财务共享中心“三支柱”理论战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式。财务人的转型方向进入共享中心成为一员；进化成为流程专家；发现数据背后的含义，转向业务财务。
二，财务人变为业务人 ——“评级+抢单模式”；定性考核变为量化考核 ——准确率+熟练度+客户满意度。财务未来的发展趋势也让财务人员面临了新的挑战，从能力到思维都要一个转变。最基础的转变是能力的提升，智能取代一部分人力，那相应的对于财务人员的能力要求也就更高，需要财务人员掌握更多的财务分析筹划能力，而不再是简单的操作。
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